A szervezet, mint rész-egész - holon A ROMACT programnak illeszkedne kell a konkrét környezetébe és maga is részekből áll. Egyszerre része egy nagyobb egésznek és egésze részeinek. Ennek kezelésére használjuk a holon modellt.   A holon modell szerint minden létező egységes egész, és ugyanakkor…

A környezet elemzése A kommunikációt a környezeti szegmensekhez igazítva kell szervezni. Először meghatározzuk, hogy mik a programunk környezetei szegmensei Ezután minden szegmensen leírjuk, hogy milyenek és a program szempontjából mi a fontos nekik? A kommunikáció tervezésének figyelembe…

A kommunikáció tervezésénél figyelembe kell venni azt, ahogy a célcsoport reagál az üzenetre. Először észre kell  vennie az üzenetünket. Ha észrevette érdeklődnie kell hogy továbbra is figyeljen. Ezután vágynia kell az üzenetünkben rejlő ígéret teljesülésére. Ha az előzőek megvannak dönthet…

A változás menedzsment jelentősége Az általunk befolyásolhatatlan külső körülmények dinamikusan változó környezetet teremtenek, ami cselekvésre ösztönzi a szervezeteket. Ezen stratégiák és eljárások támogatásához szükséges lehet a változás menedzsmentre. Az a vezetőség, amely előre gondolkodik és…

Erőtér elemzés Minden változás támogató, ellenérdekelt és semleges környezetben megy végbe. A változásnál beszéljük meg az alábbiakat!  A változás mellett ható erők. Kik érdekeltek a változásban? Mi tehetünk,hogy ők erősödjenek? A változás ellen ható erők. Kik ellenérdekeltek a…