Csapatmunkán egyének együttműködését értjük, amely során többet érnek el, mintha önállóan dolgoznának, és ahol osztoznak az eredményeken. A munkacsoport bármilyen összetételű lehet, melyben a tagok azért fognak össze, hogy valamilyen eredményt elérjenek. Az ilyen munkacsoportok rendkívül fontosak,…

A környezet elemzése A kommunikációt a környezeti szegmensekhez igazítva kell szervezni. Először meghatározzuk, hogy mik a programunk környezetei szegmensei Ezután minden szegmensen leírjuk, hogy milyenek és a program szempontjából mi a fontos nekik? A kommunikáció tervezésének figyelembe…

A kommunikáció tervezésénél figyelembe kell venni azt, ahogy a célcsoport reagál az üzenetre. Először észre kell  vennie az üzenetünket. Ha észrevette érdeklődnie kell hogy továbbra is figyeljen. Ezután vágynia kell az üzenetünkben rejlő ígéret teljesülésére. Ha az előzőek megvannak dönthet…

A változás menedzsment jelentősége Az általunk befolyásolhatatlan külső körülmények dinamikusan változó környezetet teremtenek, ami cselekvésre ösztönzi a szervezeteket. Ezen stratégiák és eljárások támogatásához szükséges lehet a változás menedzsmentre. Az a vezetőség, amely előre gondolkodik és…

Erőtér elemzés Minden változás támogató, ellenérdekelt és semleges környezetben megy végbe. A változásnál beszéljük meg az alábbiakat!  A változás mellett ható erők. Kik érdekeltek a változásban? Mi tehetünk,hogy ők erősödjenek? A változás ellen ható erők. Kik ellenérdekeltek a…